LOGO

  • 登录
  • 注册
  • 二维码
资讯>阅读详情

知识产权管理|企业全IP管理在现代竞争环境下要如何做?
2017-05-17 15:56:02

现在的商业竞争环境与之前有很大不同,这是一个从个体到企业,从行业到生态相互摩擦而呈现出的一种错综复杂的商业竞争态势,从中自然衍生出很多新的商业模式,有些看似不不起眼的商业因素不多久可能就会成为颠覆产业格局的因素。在这种竞争环境下,企业要想获得更多的市场份额和生存空间,就要有对于市场需求的快速反应能力和市场风险控制能力,所以在这个时候强势的权利人往往通过知识产权的独占性来占据制高点。知识产权已经成为现代企业商业竞争要素中不可或缺的重要组成部分。在复杂的市场及知识产权竞争环境下,企业需要提高自身的知识产权实力,通过建立契合竞争需求的全IP管理体系,系统、规范地将知识产权管理融入企业经营的每个环节,加强知识产权布局、组合与储备,提高风险应对能力,才能够为企业经营发展保驾护航。

企业知识产权管理

什么叫做企业全IP管理?其实就是覆盖到产品周期的全过程、IP的全部类型以及IP单体业务周期的全过程。三种全IP管理类型在企业里既分立又协同,从不同维度形成了企业全IP管理内容。在第一阶段,企业全IP管理重点是各经营环节的IP风险防控与布局保护。通过在市场调研、研究开发、供应采购、生产制造、推广销售阶段等产品周期全面嵌入IP业务,为企业经营决策及相关业务开展提供支撑、指引与服务。第二阶段企业全IP管理要涉及到专利、商标、版权及商业秘密等全部企业知识产权类别。最后,企业全IP管理主要涉及单体IPR从源头到价值体现的业务周期管理,包括资产储备、评价、竞争分析、风险应对及运营等业务的全盘开展。

为确保企业全IP管理能够真真实实地落地与执行,企业应构建联动的全IP管理体系,配备相应的人力与财务资源,明确IP部门及各业务部门的职责与分工,整合知识产权涉及到的各业务领域和环节,进行标准化管理。为此,公司应该成立公司层级的知识产权领导小组或评审机构,对公司重大知识产权事项进行评议。IP部门定期组织知识产权例会,进行部门间的知识产权工作的有效沟通,搭建知识产权管理绩效评价机制,监督全IP管理体系的有效运行。

企业全IP管理对知识产权经理人也提出了更高的要求。首先要有开阔的眼界,能够从战略层面把握企业在市场需求与竞争环境中的变化,为经营发展提供决策支持,策划、组织实施不同类型的全IP管理业务;其次是需要形成客观、创新的思维模式,跳出知识产权业务本身进行多角色转换和多维度思考,厘清企业竞争优势,创新管理模式,找到知识产权在企业经营中的价值和定位;三是需要具备系统管理能力,宏观上洞鉴的同时能够微观上落地,通过内部向上、向下及平级管理,确保管理机制得到有效执行,外部能够对宏观政策、行业动态保持敏感与感应,整合资源协同处理危机或复杂情况。

综上所述,在日趋激烈与复杂的竞争环境下,企业的全IP管理对提高企业知识产权竞争力至关重要,通过企业对IP的三位一体的管理方式,将企业的竞争优势发挥到最大,才有可能在险峻的市场环境中乘风破浪。

创意宝知识产权管理